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【落实党代会精神】提升工作效能 加快构建与高质量发展相匹配的管理运行机制

聚焦落实学校“现代治理行动方案”,校区办公室、财务处、审计室、资产管理处等部门紧密围绕校区第七次党代会任务要求和中心工作,以科学规范管理带动服务优化升级,不断完善治理体系,提升工作效能,加快构建与高质量发展相匹配的管理运行机制。

校区办公室发挥综合协调职能,聚焦“参谋员、联络员、督办员和服务员”四种角色,积极实现“服务决策、服务发展、服务落实”。不断完善和优化宏观管理、部门统筹协调、学院高运行的管理体制,建立权责明晰、制度完备、运行规范、充满活力、协调发展的内部治理体系,充分发挥决策参谋作用,推动改革发展大局;认真服务校区各类党政会议,将会议决策内容及时、准确地传达相关部门,扎实推进会议决策落到实处,推动党政决策督办;不断完善健全制度规范,及时更新充实各项规章制度,确保各项管理服务事项有章可循,及时回应和解决师生合法合理诉求,有效预防和妥善处置各类涉法涉诉事件,推动依法治校落实;畅通上传下达渠道,为办公室系统人员提供多元化信息互通渠道和资料获取平台,加强一校三区办公室协同机制建设,推动资源与信息共建共享,推动办公室工作效能提升。

财务处围绕建立与现代大学制度相适应的财务管理和运行机制,严格财务预决算制度,提高资金有效运作和决策分析支持能力,教学、科研、管理项工作提供坚强的财务支持。优化财务核算系统、收费系统、预算管理系统、档案管理系统等原有信息系统,论证业财融合财务信息系统的可行性,持续推进财务信息化建设;持续优化面向业务的财务报表,进一步明晰资金收入支出流向,为领导决策提供信息支撑;落实学校要求,制定并实施《预算管理实施细则》,做到花钱必问效、无效必追责,不断提高预决算工作水平;修订完善并实施内部控制制度,实施内控风险评估和运行评价,提高内部控制工作的规范性;派遣财务人员外出学习培训,落实轮岗和岗位AB角制度,加强财会队伍建设;深入基层调研交流,开展业务专题培训,实现服务到位、关口前移一举两得。

审计室不断完善制度建设,坚持日常监督与重点监督相结合,不断提高工作水平。制定修订审计相关办法,明确经济责任审计的目的和重要性,规范领导人员履行经济责任行为,促进经济责任审计工作更好开展,推进实施审计问题整改长效机制,注重审计结果的警示作用及审计结果的运用;强化重点监督严格规范,坚持日常监督常抓不懈,对关口前移精神的落实执行情况、大额资金的支出情况等进行审计监督;严格工程报审手续、流程及施工过程监督管理,加强与校本部在经济责任审计和工程审计方面的业务交流与学习,完成新一轮审计委托中介机构备选库的遴选工作,在审计内容、方式方法上寻求创新。

资产管理处加强精细化管理,建立科学规范的资产管理制度体系,构建系统完备、运行有效的资产管理信息化系统,发挥“米均效益”的杠杆调节作用优化配置,围绕中心做好资源保障工作。制定、印发《资产管理处内控制度手册》和《资产管理现行制度汇编》,使资产管理工作有章可循、有据可查;完善资产管理信息化系统,做到资产管理业务内容全覆盖,让信息多跑路、师生少跑腿,使资产信息和数据成为领导决策的参考;发挥校区和学院两级协同作用,做好“米均效益”和“十万均效”的绩效考核和评价,对存量资源深入挖潜、合理使用,对新增设施做好规划和布局,优化资源配置;坚持“以人才培养为核心”的理念,在提高工作质效方面下功夫,做好资源配置和保障工作,助力校区发展。


文章来源:澳门银银河妖乐城第七次党代会
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